د ۱۸ میاشتو ساحوي تعقیب د بوتیک پرچون چینلونو کې د ۵ ټوټو شیشې بوتل سیټ بیا تنظیم کولو نرخونو په اړه څه ښیې

موږ د ۲۰۲۴ کال په لومړیو کې د بوتیک پرچون چینلونو کې د پنځو ټوټو شیشې بوتلونو سیټونو کې د بیا تنظیم کولو چلند تعقیب پیل کړ، او پایلو یې ډیری انګیرنې ننګولې چې موږ یې د تولید کونکي په توګه ساتلې وې. د کلونو لپاره، موږ درملنه وکړه aد شیشې بوتل پنځه ټوټې سیټد یوې ساده بنډل کولو تمرین په توګه - زموږ څخه پنځه کانټینرونه واخلئد پوستکي پاملرنې بوتلرینج، پای سره سمون ورکړئ، په ټری کې یې بسته کړئ، او ولېږئ. د بیا تنظیم کولو معلوماتو موږ ته وویل چې موږ غلط وو. هغه څه چې د بوتیک پرچون پلور کې مهم دي پخپله سیټ نه دی بلکه هغه کیسه ده چې سیټ په المارۍ کې بیانوي، او هغه کچه چې هره ټوټه یې نورو ته تقویه کوي. پدې مقاله کې، موږ هغه څه شریکوو چې د لسګونو برانډ شریکانو په اوږدو کې د 18 میاشتو ساحې تعقیب څرګند کړ، پشمول هغه پروژې چې ناکامې شوې او هغه څه چې موږ په پایله کې بدل کړل.

ولې موږ په څو ټوټو سیټونو کې د بیا تنظیم کولو نرخونو تعقیب پیل کړ

په ریښتیا سره، دا پریکړه د مایوسۍ څخه راغله. موږ عرضه کولهد شیشې بوتل سیټ عمده پلورد انډي ښکلا برانڈونو ته امرونه - ځینې یې 500 سیټونه امر کوي، ځینې یې 5,000 امر کوي - او موږ ولیدل چې زموږ د تکرار کچه د هغه څه په پرتله ټیټه وه چې موږ د واحد محصول امرونو سره ولیدل. دا متضاد و. یو برانډ ژمن دی چېد شیشې دودیز سیټپه تیوري کې، باید د لوړ بدلون لګښتونه او قوي وفاداري ولري. پرځای یې، ډیری یو امر ورکړ او ورک شول.

ځکه چې موږ په کور دننه تولید کوو او سینګار، د ډکولو مطابقت، او اسمبلۍ کنټرول کوو، موږ د سیټ بشپړ ژوند دورې ته په داسې ډول لید لرو چې سوداګریز شرکتونه یې نه کوي.موږ پریکړه وکړه چې له دې لید څخه کار واخلو. موږ ۳۸ برانډ شریکان غوره کړل چې امر یې کړی ود ښکلا بسته بندۍ سیټد پنځو یا ډیرو ټوټو، او موږ د هرې اړیکې نقطې ثبت کول پیل کړل: لومړنۍ پوښتنه، نمونه اخیستل، تولید، تحویلي، پرچون فیډبیک، او - په جدي توګه - ایا دوهم امر کله هم رسیدلی.

زموږ د داخلي ډیزاین ټیم پهد لیمویل بسته بنديد تعقیب یوه ساده پاڼه جوړه کړه. هیڅ عجیبه خبره نه وه. د برانډ نوم، د سیټ جوړښت، د سينګار طریقه، د امر مقدار، د سپارلو نیټه، د لومړي ځل لپاره د بیا تنظیم کولو نیټه، او د سپارلو وروسته د هر ډول خبرو اترو یادښتونه. د 18 میاشتو په اوږدو کې، موږ د نمونو لیدلو لپاره کافي معلومات راټول کړل - او د ناکامۍ کیسې کافي وې چې دا په صادقانه توګه ولیکو.

د بوتیک پرچون پلور شرایط: ولې چینل د محصول څخه ډیر مهم دی

د بوتیک پرچون پلور ای کامرس نه دی. دا درملتون نه دی. دا له محصول څخه پاک نه دی. په بوتیک چاپیریال کې پیرودونکی په څلورو ثانیو کې حسي قضاوت کوي، اوپه المارۍ کې سیټ یا د یو متحد بیان په توګه لوستل کیږي یا دا د خلاص شوي موجود په توګه لوستل کیږي چې چا په ټری کې اچولی دی.دا توپیر د هرې بیا تنظیم کولو نمونې چلوي چې موږ یې مشاهده کړې.

په یوه پروژه کې، یو اروپايي انډي برانډ امر وکړ چېد شیشې بوتل پنځه ټوټې سیټچې پکې د سیرم ۳۰ ملی لیتره بوتل، د کریم ۵۰ ملی لیتره جار، د ټونر ۱۰۰ ملی لیتره، د ۱۵ ملی لیترهد ضروري غوړو بوتل، او یو ۲۰۰ ملی لیترد ریډ ډیفیوزر بوتل. په کاغذ باندې، سیټ معنی درلوده - دا د برانډ بشپړ لړۍ پوښلې وه. په عمل کې، د ریډ ډیفیوزر د پوستکي پاملرنې ټوټو تر څنګ له ځای څخه بهر ښکاریده. تناسب غلط وو. د ریډ بوتل خورا لوړ و، او د رنګ مطابقت د دقیق پرځای نږدې و. برانډ موږ ته وویل چې په پاریس او انټورپ کې د بوتیک پیرودونکو د سیټ ښودلو څخه انکار وکړ لکه څنګه چې دی. دوی دا مات کړ او ټوټې یې په انفرادي ډول وپلورلې، کوم چې د برانډ ډیزاین شوی پریمیم موقعیت له منځه یوړ.

ځکه چې د سیټ جوړښت د شیلف بصري منطق پرځای د برانډ د محصول کتلاګ لخوا پرمخ وړل کیده، د پرچون پلور پریزنټیشن ناکام شو، او موږ هیڅکله بیا امر ترلاسه نه کړ.

موږ له دې څخه زده کړل. په راتلونکو پروژو کې، موږ د سیټ کمپوزیشنونو وړاندیز کولو دمخه د برانڈونو څخه د فزیکي پرچون چاپیریال تشریح کولو غوښتنه پیل کړه. په سیول کې د بوتیک شیلف په سټاکهولم کې د ډالۍ هټۍ په پرتله مختلف ځایي محدودیتونه لري. زموږد شیشې مرتباناو د بوتل ابعاد نه یوازې په انفرادي ډول بلکې د یو بل سره په تړاو کې مهم دي کله چې د یوې ډلې په توګه ښودل کیږي.

د بیا تنظیم کولو معلومات په حقیقت کې څه ښیې

د هغو ۳۸ برانډ شریکانو څخه چې موږ یې تعقیب کړل، ۲۹ یې خپل لومړني امر په وخت بشپړ کړ او هغه توکي یې ترلاسه کړل چې راتلونکي تفتیش ته بریالي شول. (نهو یې د تولید ځنډ، د کیفیت ځنډ، یا د بار وړلو مسلې درلودې چې موږ یې د بیا تنظیم کولو تحلیل څخه خارجوو ځکه چې دا عوامل په څرګنده توګه د تکرار پیرود فشار راوړي.) د دې ۲۹ څخه:

• ۱۴ برانڈونو په ۹۰ ورځو کې دوهم امر ورکړ.له دغو ۱۴ څخه، ۱۱ یې د ۱۸ میاشتو په موده کې د دریم ځل لپاره امر وکړ. دغو برانڈونو د سیټ امر کولو دمخه د پرچون پلور روښانه چینل درلود.
• ۸ برانڈونو د ۹۰ او ۱۸۰ ورځو ترمنځ دوهم امر ورکړ.په دې ګروپ کې هغه برانډونه شامل وو چې سیټ یې په نرم لانچ کې ازمویل، ډیری وختونه په یوه یا دوه بوتیکونو کې، مخکې لدې چې پراخه توزیع ته ژمن شي.
• ۷ برانډونه هیڅکله بیا نه دي ترتیب شوي.دا هغه ډله ده چې موږ ترې ډېر څه زده کړل.

د بیا تنظیم کولو یوازینۍ قوي وړاندوینه کوونکی د محصول کیفیت یا قیمت نه و - دا دا وه چې ایا برانډ د لومړني امر ورکولو دمخه د تایید شوي بوتیک ځای پرځای کول درلودل.هغه برانډونه چې په قیاسي ډول یې امر کړی و، په دې هیله چې د سټاک ترلاسه کولو وروسته به پرچون ځای ومومي، د بیا امر کولو کچه یې په ډراماتیک ډول ټیټه وه.

دا په مختلفو سیټونو کې ریښتیا وه. ایا سیټ پهد عطرو بوتلونه, بې هوا بوتلونه، یاد نوکانو د پالش بوتلونه، د بیا تنظیم کولو نمونه د بسته بندۍ په پرتله د برانډ پرچون چمتووالي پورې اړه لري.

د ناکامۍ قضیې: څه غلط شول او ولې

موږ غواړو د هغو پروژو په اړه چې کار یې نه دی کړی، صادق واوسو، ځکه چې د ناکامۍ طریقې د بریالیتوبونو په پرتله ډیرې لارښوونې دي.

قضیه ۱: د سينګار بې مطابقت

د شمالي امریکا یو برانډ امر وکړد OEM بوتل سیټد بوتلونو پنځه مختلف شکلونو سره، ټول په میټ سپین کې د سرو زرو ورق ټاپ کولو سره پای ته رسیدلي. د نمونې تصویب پروسه په اسانۍ سره پرمخ لاړه - هر انفرادي بوتل غوره ښکاریده. مګر کله چې تولید راورسید، برانډ ولیدل چې میټ سپین د بوتلونو ترمنځ یو څه توپیر لري ځکه چېهر شکل د مختلف سرچینې بیچ څخه د شیشې مختلف ترکیب درلود، او پوښ په هر سطح کې په مختلف ډول جذب شو.. په یوه واحد بوتل شرایطو کې، توپیر به پټ و. د پنځو سیټونو په یوه سیټ کې چې څنګ په څنګ ښودل شوي، دا څرګند و.

ځکه چې موږ د بوتل پنځه شکلونه د مختلفو سټاک پروګرامونو څخه د کوټینګ بیچ سره یوځای کولو پرته ترلاسه کړي وو، د رنګ تسلسل د سیټ-ډسپلې شرایطو لاندې ناکام شو.موږ د یوې برخې د بیا جوړونې لګښت برداشت کړ، او برانډ بالاخره د منلو وړ توکي ترلاسه کړل. خو ځنډ د دوی د بوټیک لانچ دوه میاشتې وځنډاوه، او د دوی بیا ترتیب د اټکل شوي وخت څخه شپږ میاشتې وروسته راغی - دوی خپله موسمي کړکۍ له لاسه ورکړه.

دې ناکامۍ موږ ته د منډې وهلو درس راکړد ټاکل شوي کچې رنګ مطابقت د QC یو لازمي ګام په توګه، نه یوازې د انفرادي بوتل تفتیش. موږ اوس هرکله چې امکان ولري په یوه واحد تولیدي چلولو کې ټولې ټوټې په یوه سیټ کې پوښو، او موږ یې د D65 رڼا لاندې د یوې ډلې په توګه پرتله کوو، نه په جلا توګه.

قضیه 2: د ټرې ستونزه

په یوه بله پروژه کې شامل وو چېد پوستکي پاملرنې سیټد جنوب ختیځې آسیا د برانډ لپاره چې د لوړ پای ډیپارټمنټ پلورنځیو کاونټرونو په نښه کوي. پنځه بوتلونه ښه ډیزاین شوي، ښه سینګار شوي، او په انفرادي ډول د ځانګړتیاو سره سم وو. ستونزه د پریزنټیشن ټری وه. برانډ د هر بوتل ساتلو لپاره د فوم داخلولو لپاره یو دودیز ډیزاین کړی و، مګر زغم ډیر سخت وو.کله چې د سمندري بار وړلو پرمهال رطوبت بدل شو، نو فوم تقریبا یو ملی متره پراخ شو، او د بوتلونو لرې کول ستونزمن شول پرته لدې چې ټول داخل له بکس څخه وباسي.

د بوتیک کارمندانو راپور ورکړ چې دوی پیرودونکو ته سیټ ښودل بند کړل ځکه چې د نمونې اخیستلو لپاره د بوتل استخراج کول خورا ستونزمن وو. برانډ هیڅکله مستقیم موږ ته شکایت نه دی کړی - دوی په ساده ډول بیا امر نه دی کړی. موږ یوازې د دې مسلې په اړه څو میاشتې وروسته پوه شو کله چې زموږ د صادراتو مدیر سیمې ته لاړ او د پرچون پلورونکو سره یې په شخصي توګه خبرې وکړې.

ځکه چې د پریزنټیشن ټرې سره د بسته بندۍ د فعالې برخې پرځای د وروسته فکر په توګه چلند شوی و، نو ټوله سیټ په ژوندۍ پرچون چاپیریال کې کمزورې وه.موږ اوس د څو ټوټو سیټونو لپاره زموږ د معیاري QC برخې په توګه د نقلي رطوبت شرایطو لاندې د ټری فټ ازموینه شامله کوو. دا په هره کټګورۍ کې پلي کیږي چې موږ یې خدمت کوو، لهد درملو شیشه بوتلونهد ښکلا سیټونو ته.

دریمه قضیه: د قیمت حساسیت په اړه غلط انګیرنه

په منځني ختیځ کې یو برانډ له موږ څخه وغوښتل چې تر ټولو ټیټ ممکنه لګښت تولید کړود شیشې بوتل سیټ عمده پلورد پنځو ټوټو سیټ لپاره امر ورکړئ چې هدف یې د بوتیک ډالۍ کول دي. موږ موافقه وکړه، د معیاري فلنټ شیشې څخه کار واخیست چې لږترلږه سینګار یې درلود - په هره ټوټه کې د ورېښمو سکرین یو ساده لوګو. بوتلونه په بشپړ ډول فعال وو. برانډ دوی په دوبۍ کې په دریو بوتیکونو کې ځای پر ځای کړل. پلور کم و. برانډ پایله وکړه چې بازار د شیشې بوتل سیټونه نه غواړي.

موږ اختلاف درلود.ځکه چې سیټ هیڅ بصري توپیر نه درلود - نه یخ وهل، نه رنګ پوښ، نه امباس کول، نه ځانګړی کیپ - دا د هغو سیالانو تر څنګ په المارۍ کې عمومي ښکاریده چې د سطحې درملنې کې یې پانګونه کړې وه.مسله د قیمت نه وه. مسله دا وه چې په یوه بوتیک چاپیریال کې چیرې چې پیرودونکي د انفرادي ځانګړتیا لپاره پیسې ورکوي، د ورېښمو سکرین شوی ساده بوتل د پریمیم نښه نه کوي. برانډ وروسته د یخ شوي شیشې او زموږ څخه د ګمرکي کیپ سره بیا امر وکړ.لوازماترینج، او دوهم تکرار په ورته بوتیکونو کې د پام وړ ښه فعالیت وکړ.

هغه څه چې بیا تنظیمولو ته هڅوي: د ډیزاین پریکړې چې مهمې دي

د ۱۸ میاشتو وروسته، موږ کولی شو ځانګړي ډیزاین او تولید پریکړې وپیژنو چې د بیا تنظیم کولو لوړې کچې سره تړاو لري. دا نظري ندي. دوی د ۱۴ ګړندي بیا تنظیم کونکو برانڈونو د ۷ غیر بیا تنظیم کونکو برانڈونو سره پرتله کولو څخه راځي.

په ټوله سیټ کې د سطحې درملنې ثبات یوازینی خورا اغیزمن فکتور دی.هغه برانډونه چې د سینګار یو متحد چلند یې کارولی - ورته یخ وهل ژوروالی، ورته کوټینګ شفافیت، په ټولو پنځو ټوټو کې ورته کیپ پای - ګړندي او ډیر باوري بیا تنظیمونه ولیدل. دا د غږ په پرتله اجرا کول ګران دي، ځکه چې د بوتل مختلف شکلونه د کوټینګ تجهیزاتو ته مختلف سطحې ساحې وړاندې کوي، او د یونیفورم پوښښ ترلاسه کول د پروسې محتاط کنټرول ته اړتیا لري.

د سیټ دننه متناسب ډیزاین تقریبا د انفرادي بوتل کیفیت په څیر مهم دی.هغه بریالي سیټونه چې موږ یې تعقیب کړل د قد لوړوالي په قصدي ډول پرمختګ یې کارولی و - د مثال په توګه، ترټولو لوړ بوتل د ترټولو کوچني بوتل د لوړوالي څخه نږدې 1.5 ځله لوړ و، چې نور درې یې په مساوي ډول فارغ شوي وو. هغه سیټونه چیرې چې ترټولو لوړه ټوټه د ترټولو لنډې ټوټې څخه دوه چنده زیاته وه په شیلف کې غیر متوازن ښکاري. دا د ډیزاین خبرې اترې دي چې موږ اوس د نمونې په مرحله کې لرو چې هر برانډ د څو ټوټو سیټ په پام کې نیسي.

د کیپ او تړلو همغږي ډیری وختونه له پامه غورځول کیږي.ډیری برانډونه د بوتلونو په انتخاب او سينګار کې د پام وړ هڅې مصرفوي مګر هر هغه سټاک کیپ چې د هر بوتل سره راځي مني. پایله یې یوه سیټ ده چیرې چې بوتلونه سره سمون لري مګر بندونه د چمکۍ سپینو زرو، میټ سرو زرو، او ساده سپین پلاستيک ترکیب دی. موږ اوس برانډونه د یو متحد تړلو ستراتیژۍ په لور لارښوونه کوو، زموږ د بشپړ څخه اخیستل.لوازماتکتلاګ، د سیټ جوړښت نهایی کولو دمخه.

ځکه چې د بوټیک پیرودونکي سیټ د انفرادي محصولاتو د ټولګې پرځای د بصري ترکیب په توګه ارزوي، هر نا سمون - رنګ، تناسب، تړل، پای - د واحد محصول پرچون پلور په پرتله د سیټ شرایطو کې پراخ شوی.

څنګه موږ د لومړي ځل لپاره د برانڈونو سره د سم تنظیم په ترلاسه کولو کې مرسته کوو

د بیا تنظیم کولو معلوماتو بدل کړی چې موږ څنګه د برانډ شریکانو سره په څو ټوټو سیټونو کې کار کوو. موږ یو تولید کونکی یو چې زموږ د کور دننه ډیزاین ټیم لري، پدې معنی چې موږ کولی شو د مفهوم په مرحله کې مداخله وکړو - نه یوازې د تولید مرحله. دلته زموږ پروسه اوس د هر هغه برانډ لپاره ښکاري چې موږ ته د یو په اړه اړیکه نیسي.د شیشې دودیز سیټد بوتیک پرچون پلور لپاره:

لومړی، موږ د پرچون چاپیریال په اړه پوښتنه کوو.ایا دا د یو برانډ بوتیک کونج دی، د څو برانډونو شیلف دی، د ډالۍ سیټ دی، یا د کاونټر نندارتون دی؟ ځواب د بوتل تناسب څخه تر ټری ډیزاین پورې هرڅه شکل ورکوي. د ګونډولا پای کیپ لپاره سیټ د تړل شوي ویټرین لپاره د هغه په ​​پرتله مختلف اړتیاوې لري.

دوهم، موږ د فزیکي نمونې سیټ جوړوو - نه یوازې د بوتل انفرادي نمونې.برانډونه ډیری وختونه بوتلونه په یو وخت کې تصویبوي او بیا حیران کیږي چې دوی څنګه یوځای ښکاري. موږ بشپړ پنځه ټوټې سیټ د نمونې په بڼه راټولوو، پشمول د کیپسونو، بندونو او ټری، نو برانډ کولی شي د تولید پیل کولو دمخه د یو واحد په توګه ترکیب ارزونه وکړي.

دریم، موږ په هر تولیدي امر کې د سیټ لیول QC چلوو.دا پدې مانا ده چې موږ د رنګ ثبات، د تړلو مناسبیت، او ابعادي تناسب په ډله ایزه توګه ګورو، نه یوازې په انفرادي ډول. موږ ټول پنځه ټوټې د معیاري رڼا لاندې یوځای عکس اخلو او دا انځورونه د لیږد دمخه د برانډ سره شریکوو.

زموږ په ټوله لړۍ کې د انتخابونو سپړلو لپاره، موږ کولی شو د مختلفو محصولاتو لینونو څخه ټوټې یوځای کړو - aد عطرو بوتل، یود پوستکي پاملرنې بوتل، یود شیشې مرتبان، یوبې هوا بوتل، او یود ضروري غوړو بوتل— او ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی د یوې کورنۍ په توګه لولي، نه د اجنبیانو په توګه چې ټری شریکوي.

کله چې موږ بوتیک ته ورځو نو پرچون پلورونکي موږ ته څه وايي

د ۱۸ میاشتو د تعقیب په موده کې، زموږ د صادراتو د پلور ټیم په ټوله اروپا، منځني ختیځ او ختیځه آسیا کې له ۶۰ څخه زیاتو بوټیک پرچون ځایونو څخه لیدنه وکړه. موږ د خرڅلاو لپاره نه وو تللي. موږ د اورېدو لپاره تللي وو. د پرچون پلورونکو نظرونه د پام وړ مطابقت درلود:

"سیټ باید له دوه متره لرې څخه ګران ښکاري."د بوتیک پیرودونکي شیلف ته نږدې کیږي او د هرڅه لمس کولو دمخه یو بصري قضاوت کوي. که چیرې سیټ له لرې واټن څخه همغږي او کیفیت نه وړاندې کوي، نو دا نه پورته کیږي. دا پدې مانا ده چې د ډیزاین توضیحات چې په نږدې واټن کې لوستل کیږي - امباس شوي لوګو، فرعي تدریجي پوښښونه - د سیټ د ټول رنګ همغږۍ او تناسب توازن څخه لږ اهمیت لري.

"که یوه ټوټه ارزانه ښکاري، نو ټوله سیټ ارزانه ښکاري."د پرچون پلورنځي کارمندانو موږ ته په وار وار وویل چې یو واحد بې سم عنصر - یو خولۍ چې په بشپړه توګه سره سمون نه خوري، یو بوتل چې د شیشې رنګ یې یو څه مختلف وي - ټول پریزنټیشن کمزوری کوي.ځکه چې سیټ د پنځو جلا توکو پرځای د یو واحد محصول په توګه ګڼل کیږي، په هر موقعیت کې یو ضعیف لینک ټول نندارتون ککړوي.

"موږ هغه سیټونه غوره ګڼو چې موږ ته ووایي چې څه چیرته ځي."د څو بوتیک مدیرانو یادونه وکړه چې د روښانه لید مراتب سره سیټونه - د اتل ټوټه، ملاتړ کونکي ټوټې، او د تلفظ ټوټه - د هغو سیټونو په پرتله چې ټول پنځه بوتلونه د پاملرنې لپاره سیالي کوي د پلورلو لپاره اسانه دي. دې بصیرت دا بڼه ورکړې چې موږ څنګه برانڈونو ته د ترکیب په اړه مشوره ورکوو کله چې دوی موږ ته د یو څه لپاره راځي.د ښکلا بسته بندۍ سیټ.

د هغو برانڈونو لپاره عملي سپارښتنې چې د 5 ټوټو سیټ په پام کې نیسي

د ۱۸ میاشتو معلوماتو پراساس، دلته هغه څه دي چې موږ یې هر هغه برانډ ته وړاندیز کوو چې فکر کويد شیشې بوتل پنځه ټوټې سیټد بوتیک پرچون چینلونو لپاره:

د تولید مقدارونو امر کولو دمخه خپل پرچون ځای پرځای کول تایید کړئ.هغه برانډونه چې په چټکۍ سره یې بیا امر وکړ، بوتیکونه یې په قطار کې وو. هغه برانډونه چې هیڅکله یې بیا امر نه کاوه اکثرا د پرچون شریکانو په لټه کې وو کله چې د دوی سټاک راورسید. دا د بسته بندۍ ستونزه نه ده - دا د سوداګرۍ ترتیب کولو ستونزه ده - مګر دا مستقیم تاثیر کوي چې ایا ستاسو د بسته بندۍ پانګونه به ګټه وکړي.

د تولید پیل کولو دمخه په فزیکي نمونې سیټ کې پانګونه وکړئ.د انفرادي بوتلونو تصویب کول او بیا هیله کول چې دوی یوځای ښه ښکاري یو قمار دی. موږ په ځانګړي ډول د سیټ کچې نمونې وړاندیز کوو ځکه چې موږ لیدلي چې څومره ځله راټول شوي پایلې برانډونه حیرانوي - ځینې وختونه مثبت، ځینې وختونه نه. د نمونې په مرحله کې د بې اتفاقۍ کشف کول غوره دي د دې په پرتله چې په کښتۍ کې 3,000 سیټونه وي.

د ټرې او بهرنۍ بسته بندۍ په اړه د سیټ د شپږمې برخې په توګه فکر وکړئ، نه د بار وړلو موادو په توګه.ټری هغه څه دي چې د بوټیک کارمندان هره ورځ ورسره اړیکه لري. که چیرې کارول یې ستونزمن وي، که بوتلونه شور وکړي، که چیرې داخلول د بار بار کارولو څخه ژوندي پاتې نشي، نو سیټ به د بوتل کیفیت ته په پام سره کمزوری فعالیت وکړي.

د لوړوالي حد د ۱.۵x تناسب دننه وساتئ.زموږ تر ټولو بریالي بوتیک سیټونو هغه بوتلونه کارولي چې شاوخوا 80 ملي میتر څخه تر 120 ملي میتر پورې لوړوالی لري. هغه سیټونه چې د 60 ملي میتر جار د 180 ملی لیتر لوړ بوتل سره مخلوط کوي بې برخې ښکاریده. دا یو لارښود دی، نه یو قاعده، مګر دا زموږ د نږدې ټولو تعقیب شویو پروژو کې معلومات سره سمون لري.

خپل د کیپ ستراتیژي ژر سره یوځای کړئ.د ټول سیټ لپاره یو کیپ پای غوره کړئ او ورسره ودریږئ. د برش شوي المونیم څخه چمکۍ سرو زرو ته میټ سپین ته په پنځو ټوټو کې بدلول بصري شور رامینځته کوي چې د سیټ مفهوم کمزوری کوي. زموږلوازماتپه دې لړۍ کې همغږي شوي کیپ کورنۍ شاملې دي چې په ځانګړي ډول د څو ټوټو سیټونو لپاره ډیزاین شوي.

ځکه چې د بوتیک پرچون پلور یو ټیټ حجم او لوړ حاشیه چینل دی، د غلط بسته بندۍ لګښت په غیر متناسب ډول لوړ دی - د هر ورک شوي بوتیک ځای پرځای کول د احتمالي عاید یوه د پام وړ برخه استازیتوب کوي، او د هغې ځای په ځای کول میاشتې وخت نیسي.

د دې حق په ترلاسه کولو کې د شیشې بوتل سیټ د عمده پلورونکو رول

هر عرضه کوونکی د څو ټوټو سیټونو تولید د باریکیو اداره کولو لپاره سمبال نه دی. یو سوداګریز شرکت چې د څو فابریکو څخه بوتلونه ترلاسه کوي او په یوه سیټ کې یې راټولوي ممکن فعال توکي ورسوي، مګرد ټاکل شوې کچې د ثبات لپاره اړین همغږي - د مطابقت کوټینګونه، متحد تړلو سیسټمونه، متناسب ډیزاین، همغږي شوي تولید مهال ویشونه - د یو واحد تولیدي ملګري غوښتنه کوي چې له پای څخه تر پایه کنټرول ولري..

At د لیمویل بسته بندي، موږ د خوړو، درملو او ښکلا بازارونو لپاره د شیشې کانتینرونه جوړوو. زموږ د کور دننه ډیزاین ټیم د لومړني مفهوم څخه تر وروستي تولید او سینګار پورې د برانڈونو سره کار کوي. کله چې یو برانډ زموږ څخه د پنځو ټوټو سیټ امر کوي، هره ټوټه زموږ له تاسیساتو، زموږ د کوټینګ لاینونو، زموږ د QC سټیشنونو او زموږ د اسمبلۍ ساحو څخه تیریږي.ځکه چې موږ ټوله پروسه کنټرولوو، موږ کولی شو د ټاکل شوي کچې ناانډولۍ ونیسو چې د انفرادي بوتل تفتیش څخه تیریږي مګر د بوټیک نندارې شرایطو کې ناکام کیږي.

دا نظري نه ده. دا هغه څه دي چې معلوماتو موږ ته ښودلي دي. هغه برانډونه چې خپل سیټ اجزا یې له یو واحد وړ تولید کونکي څخه سرچینه اخیستې وه د هغو کسانو په پرتله چې څو سرچینې یې اخیستې وې د بیا تنظیم کولو کچه لوړه وه. دلیل یې ساده دی: لږ متغیرات، لږ بې مطابقت، د شیلف غوره شتون، د پرچون پلور قوي فعالیت، او له همدې امله ډیر بیا تنظیم کول.

ایا تاسو ګورئد ریډ ډیفیوزر بوتلونه, د نوکانو د پالش بوتلونه، یاد درملو شیشه بوتلونهد څو ټوټو وړاندیز د یوې برخې په توګه، اصل ورته دی. یو سیټ یوازې د هغې د کمزورې ټوټې په څیر پیاوړی دی، او یوازې د تولید همغږي تګلاره کولی شي تضمین کړي چې کمزوری نه راځي.

موږ څه غلط کړل - او څه مو بدل کړل

موږ نه غواړو ځانونه داسې وښیو چې دا مو له پیله درک کړی و. موږ داسې ونه کړل. د تعقیب دورې په لومړیو کې، موږ داسې غلطۍ وکړې چې موږ او زموږ د برانډ شریکانو وخت او پیسې ضایع کړې.

موږ د بهرنۍ بسته بندۍ اهمیت کم اټکل کړ.موږ ټری، بکس او انسرټ د برانډ مسؤلیت وګڼلو او یوازې په شیشې تمرکز مو وکړ. دا یوه تېروتنه وه. کله چې بهرنۍ بسته بندي ناکامه شوه - ټریونه په رطوبت کې تاو شوي، بکسونه راورسېدل چې خارښت یې درلود، انسرټونه ډیر تنګ یا ډیر خلاص وو - برانډ سیټ ملامت کړ، او موږ بیا ترتیب له لاسه ورکړ. موږ اوس مدغم بسته بندۍ حلونه وړاندې کوو چې زموږ د برخې په توګه ټری او پریزنټیشن بکس پکې شامل دي.د شیشې بوتل سیټ عمده پلورخدمت.

موږ د سیټ کچې نمونې اخیستلو ټینګار نه دی کړی.د لومړیو څو پروژو لپاره، موږ د بوتلونو انفرادي نمونې واستولې او برانڈونو ته مو اجازه ورکړه چې په جلا توګه یې وارزوي. کله چې تولید پیل شو او بشپړ سیټ راټول شو، هغه ناانډولۍ چې په انفرادي نمونو کې نه لیدل کیدې څرګندې شوې. موږ اوس د تولید پیل کولو دمخه د سیټ کچې تصویب ته اړتیا لرو.

ځکه چې موږ په سیټ کې هر بوتل د یو خپلواک محصول په توګه چلند کاوه نه د یو مدغم پرچون نندارتون برخې په توګه، موږ د ټوټو ترمنځ تعامل له لاسه ورکړ چې په نهایت کې یې دا معلومه کړه چې سیټ په بوتیک چینلونو کې بریالی شوی یا ناکام شوی.

موږ دا هم زده کړل چې د بوتیک پرچون پلورونکو سره اړیکه نیول اړین دي - هغه خلک چې په حقیقت کې دا سیټونه پلوري او پلوري -. تولیدونکي او د برانډ مالکین ډیری وختونه په جلا توګه سیټونه ډیزاین کوي، د جمالیات او فعالیت په اړه پریکړې د هغو خلکو له نظر پرته کوي چې هره ورځ محصول اداره کوي. د ټری ناکامۍ قضیه چې مخکې تشریح شوې وه به په یوه اونۍ کې نیول شوې وای که چا د بوتیک کارمندانو څخه پوښتنه کړې وای چې دوی څنګه بسته بندي کارولې.

زموږ په پروسه کې اوس د پرچون پلور سره د امکان تر حده د فیډبیک لوپ شامل دی. موږ له برانڈونو څخه غوښتنه کوو چې د پرچون پلور مشاهدې شریکې کړي، او موږ خپل وړاندیزونه د هغه څه پراساس تنظیم کوو چې موږ یې اورو. دا رسمي څیړنیز پروګرام نه دی - دا یوه روانه خبرې اترې ده. مګر د 18 میاشتو معلوماتو موږ ته قناعت راکړی چې لوپ ترټولو ارزښتناکه شی دی چې موږ یې د شیشې هاخوا وړاندې کولی شو.

تاسو کولی شئ زموږ بشپړ لړۍ وپلټئد شیشې بوتل محصولاتزموږ په ویب پاڼه کې، یا د دودیز سیټ پروژې په اړه د بحث لپاره مستقیم اړیکه ونیسئ. موږ زده کړل - په سخته لاره - په بوتیک پرچون پلور کې څه کار کوي او څه نه کوي، او موږ خوشحاله یو چې دا تجربه د پرمختګ په هر پړاو کې د برانڈونو سره شریکه کړو.

پوښتل شوې پوښتنې